成都环球Mall:购物中心进行调整不能心血来潮
运营中心时间:2018-7-7 15:41:07

在购物中心摩肩接踵的成都商业地产市场,开始进行集中调整的项目也不在少数,成都环球Mall、华润万象城(专题阅读)、仁恒置地广场、恒大广场、世豪广场……都出于各种原因,在陆续对项目的品牌、业态甚至定位进行调整升级。


      带着关于购物中心进行调整的种种原因,以及项目调整需要注意哪些方面等问题,赢商网独家专访了成都环球Mall总经理朱志军,在全面了解成都环球Mall集中调整的相关细节之外,也希望能为业内带来一些关于“调整”的思考。


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成都环球Mall于2013年9月1日正式开业,经过近3年的运营,成都环球Mall带给消费者的,早已不仅停留在“亚洲最大单体建筑”的谈资上,还包括了丰富的业态、多元化的体验、细致的服务,以及随着每个时间节点而变幻的主题活动等等。


  当总结项目运营收获时,朱志军表示,最大的收获是成都环球Mall通过3年时间得到了市场和消费者的基本认可。而且,项目自身在明确定位和目标的前提下,从大格局上也发生了很好的变化。而在这个时间段进行的开业来首次大规模调整,无疑是带来变化的直接原因。


  关于调整,朱志军认为:“调整是一个正常的商业运营规律,任何一个商业项目,甚至包括项目内的单个品牌商,都存在着阶段性调整的过程,这很有必要。一方面适应消费者需求和市场的变化,另一方面也可以借此机会扩大项目自身的受众面和影响力。”



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不打无准备的仗,这句话能够很好地概括成都环球Mall的此次调整动作。


  朱志军向赢商网介绍,成都环球Mall的调整从2015年国庆之后就开始进入了准备期。“我们的准备阶段差不多将近半年时间,直到2016年春节前后才开始正式进行集中的调整动作。”在朱志军看来,五个多月的准备期是很有必要的,一边可用来思考项目业态的比例规划;一边需要有足够的时间去进行新品牌的招商。


  事实上,此次成都环球Mall出现相对集中的调整,很大一部分原因是基于部分商家的合同到期。据朱志军透露,今年9月,随着成都环球Mall开业满3周年,项目方与很多商户签订的3年期合同也将陆续到期,这是引发成都环球Mall集中性调整的直接原因。但其实,与部分商家3年合同期的签订,也是项目方考虑到运营到一定阶段后需要进行调整而事先采取的主动行为。


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